واحدهای ساختمانی نشسته نوع برنده مناقصه به صنعت به آنچه در مورد فکر کردن

با پیشرفت تدریجی شهرنشینی، تقاضا برای مسکن شهری، تأسیسات عمومی و ساختمان‌های اداری برای شرکت‌ها در مناطق مختلف کشور رونق بیشتری یافته است.بخش های مربوطه، توسعه دهندگان در نتایج مناقصه عمومی اغلب چنین وضعیتی به نظر می رسد: برخی از واحدهای ساخت و ساز بارها برنده مناقصه شدند، برخی واحدها اما هیچ پیشنهادی برای دریافت ندارند، چنین اختلافی در صنعت عجیب و غریب زیست محیطی نمی تواند کمک کند اما اجازه دهید ما شک داشته باشیم. آیا آنها نمی توانند راز اجدادی داشته باشند؟

برای واحد ساخت و ساز "نشسته" نوع برنده شدن در مناقصه باعث ایجاد نکات زیر برای فکر کردن شد؟

اول، اینکه آیا واحد ساخت و ساز هنوز بر روی پرورش "قدرت داخلی" تمرکز دارد؟

واحدهای ساختمانی می توانند در مناقصه ها برنده شوند، معمولاً باید شهرت شرکتی خوب، مهارت های صنعتی قوی و تعداد زیادی پرونده موفق داشته باشند.اینها قدرت داخلی شرکت، نیاز به بارش و انباشت طولانی مدت، شکل گیری تدریجی، بلکه در گذشته سمت مناقصه نکات مهم تر است.اما با پیشرفت جامعه، واحدهای ساختمانی برای پرورش «مهارت‌های درونی» کمتر و کمتر به پرورش «مهارت‌های بیرونی» توجه بیشتری می‌کنند، زیرا این «مهارت‌های بیرونی» را بیشتر مردم می‌بینند، بیشتر به میل خود، بیشتر می‌توانند. به یک مناقصه محبوب تبدیل شود.بیشتر می تواند به انتخاب محبوب برای برنده شدن در مناقصه تبدیل شود.پدیده «کار درونی» نمی تواند بیش از پیش بر «کار بیرونی» غلبه کند، چه مهارت «کار بیرونی» بالاتر باشد، چه «کار درونی «بی رقیب؟

دوم، صنعت ساخت و ساز چگونه برای "توقف" "نوع نشسته" برنده مناقصه

اگر مناقصه برنده «نشستن» بتواند نمونه خوبی برای صنعت باشد و مورد تمجید صنعت قرار گیرد، به توسعه شدید صنعت کمک می کند.اگر این پیشنهاد «نشستن» پس از رقابت معقول نباشد، با اتکا به سطح ساخت و ساز واقعی خود واحد ساخت و ساز و حکم، به توسعه صنعت ساخت و ساز اجازه می دهد تا روحیه «پیاده رو» ایجاد کند و بر توسعه سالم آن تأثیر بگذارد. صنعت.اگر می خواهید جلوی این باد ناسالم را بگیرید.اول از همه، واحد مناقصه گزار باید الگوی خوبی در انتخاب واحدهای ساختمانی برای رعایت ضوابط انتخاب «اول فناوری»، «توانایی اول»، توجه بیشتر به شرکت در مناقصه شرکت ساختمانی برند و ذاتی باشد. قدرت، و واقعا توجه به نفوذ صنعت واحد ساخت و ساز، از منبع برای پایان دادن به "کار خارجی" زمین پرورش.اصرار بر مهندسی خوب، برتری در تیم ساخت و ساز برای ایجاد یک محیط خوب برای بقای صنعت.

سوم، شرکت های ساخت و ساز چگونه به "پرورش قدرت داخلی" برای بهبود رقابت در بازار است

شرکت های ساختمانی برای پرورش قدرت داخلی برای تمرکز بر ساخت فرهنگ شرکتی، استخراج روحیه اصلی توسعه شرکت، فرهنگ سازمانی بر روی دیوار، فعالیت های فرهنگ شرکتی و سایر اشکال برای تقویت حس هویت و احساس تعلق پرسنل شرکت، خروجی قدرت نرم فرهنگ شرکتیبرای تمرکز بر ایجاد نام تجاری شرکتی، توجه به انباشت و انتشار شهرت نام تجاری، با ارتباطات رسانه های جدید برای بهبود قرار گرفتن در معرض نام تجاری شرکت و افزایش رقابت در بازار است.برای تمرکز بر اصلاح و صیقل دادن محصولات شرکتی، به طور کامل مهارت برتر را توسعه دهید، هر جزئیات ساخت و ساز را جدی بگیرید، برنامه ساخت و ساز را بهبود بخشید و کیفیت پروژه را تضمین کنید.توجه به ارتقای توانایی جامع تیم.تفکر مداوم، یادگیری، آموزش منظم، تورهای مطالعه، و تثبیت مسئولیت اصلی و پایه کسب و کار برای ایجاد یک تیم برجسته.

نظم خوب صنعت مستلزم تلاش مشترک هر متخصص است و هر واحد ساختمانی استاد است و مسئولیت و تعهد حفظ نظم سالم توسعه صنعت و منافع شخصی خود را دارد.تنها زمانی که دست اندرکاران صنعت وارد عمل شوند، ما از پدیده "نشستن" برنده شدن در مناقصه خلاص خواهیم شد و واقعاً نشاط توسعه صنعت را تحریک خواهیم کرد و به خارج از کشور و جهان خواهیم رفت.